企業(yè)的VIS視覺識別系統(tǒng)，決定著一個企業(yè)的命運，尤其是構(gòu)成企業(yè)的重要元素——員工，影響范圍從基層工作人員到上級領導。無論是簡單的圖案、色彩，還是版式設計，這些都是企業(yè)形象設計中的重中之重，甚至能影響企業(yè)的預算和未來五年的戰(zhàn)略計劃。這些影響幾乎是系統(tǒng)性的，所以沒有幾個企業(yè)的領導者們會忽略品牌升級帶來的深遠利益影響。
正如之前所描述的那樣，視覺形象識別系統(tǒng)這門學科已經(jīng)成為了一種吸引大家眼球并使之凝聚的時尚藝術，而這一現(xiàn)象又被當代多元化媒體進行了放大。隨之特別容易產(chǎn)生由于個人感知的差異性所帶來的對品牌定位的討論，因為每一個人都可以自由發(fā)表對標志設計的不同意見。
更新老化品牌形象
我們不需要去論證重新設計的品牌形象是否屬于適當合理的行為。這是一個繁復而漫長的工程，且通常能對企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生顯著的影響。那么就產(chǎn)生了一個悖論：雖然品牌升級本身的確是對企業(yè)經(jīng)濟活動的內(nèi)在含義的質(zhì)疑，為什么我們頻繁使用的“更新”或“過時”這些術語會被認為是很膚淺的？因此，現(xiàn)階段在討論品牌問題的時候去質(zhì)疑這些術語是很有必要的。
假設某一個品牌標志，我們?nèi)ピ冊儐柌煌娜诉@個標志是否符合當代潮流？很有可能我們每次提問得到的意見都不一樣。當然，同類群體的意見會趨向于相近。然而，對于同樣的品牌標志，更多的可能性是得到截然相反的答案：一個會說它看起來有些過時，感覺不舒服，而另一個則會覺得恰當、和諧。
在產(chǎn)生視覺形象設計當代性問題的經(jīng)濟環(huán)境中，扭曲的認知也會出現(xiàn)。在一些所謂傳統(tǒng)的經(jīng)濟活動中，設計文化尚未確立自己的定位，即使有的話，品牌標志在很長一段時間內(nèi)也不會被視為過時的。而從公司的立場來看，行業(yè)的變化速度之快，使得企業(yè)視覺形象很快即被認為過時。但是一個標識是否過時又不是那么容易被定義的，那么，作為設計人員必須充分考慮多方面的因素。所以說，無形變幻的設計世界本身就是矛盾結(jié)合體。
我們對過時的企業(yè)視覺形象進行更新升級時有什么規(guī)則可以遵循呢？這里我們或多或少可以推理出一些普遍的準則。我喜歡將審美準則放在第二位，因為影響它的波動因素較大。如果我想要采取條捷徑的話，就會結(jié)合兩個主要的方面進行綜合考量：簡約性和意義性。能成為經(jīng)久不衰的視覺形象的魔法就是巧妙的將這兩個觀念融合起來。那些高級的標識作品往往都是用最簡潔的形式，表達出最真實的背景理念。
簡約性。
這個話題已經(jīng)被多次提及。多年以來，在設計界占據(jù)準霸權地位的瑞士現(xiàn)代主義風格就是堅持以這種簡約性為準則。然而，如果說極簡風格的視覺形象設計是持續(xù)性的保證的話，那么一個通用的、脫離實際的，又與竟爭對手沒有區(qū)別的視覺形象設計所能產(chǎn)生的效果就是微乎其微的了。甚至很多人認為，風格的選擇オ是設計工作的重中之重。因此，設計師需要將理念注入設計當中，理解眾多背景因素，從而保證品牌升級成功。遵循簡約性也是為了更好的適應新的應用和互動，這樣才會產(chǎn)生顯著的進步效果。
意義性。
拿破侖·波拿巴曾說過這樣一句格言：“一幅好的素描勝過千言萬語。”這句話也同樣適用于設計工作。一個成功品牌的載體包括標識及其多樣化的應用、企業(yè)的面貌、它存在的理由，以及它相關的態(tài)度。毫無疑問的是，單單品牌標識是無法體現(xiàn)出一個企業(yè)的業(yè)務范圍和其復雜性的，但是它確保了企業(yè)的框架結(jié)構(gòu)，催化了創(chuàng)作意圖的產(chǎn)生。設計師的精湛技藝表現(xiàn)為系統(tǒng)性的展示：巧妙地銜接品牌形象的各個構(gòu)成要素會增加品牌的理解性和可讀性。
當品牌形象缺少了簡約性和意義性的任何一方面，或兩者都缺失時，那么品牌升級的必要性就變得更為顯著了。
在對一個過時的企業(yè)視覺形象進行重新設計時，還有一個方面需要考慮，那就是財力和人力。在個企業(yè)建立的初期，可能由于財力或者人力的不足，只能先設計一個簡單的品牌形象。但是隨著公司的逐步發(fā)展，這個簡單的品牌形象也可以逐漸彰顯出它的優(yōu)點來。
很少有客戶會去關注一個過時的品牌標識，我所指的是表面上看起來過時的，而這個理由就足夠使企業(yè)去進行品牌升級了。我們不能僅憑心血來潮，亦或單純滿足視覺享受來設計品牌形象。如果品牌的視覺形式無法反映企業(yè)的本質(zhì)，就會產(chǎn)生過時的感覺：當企業(yè)存在的原因與其視覺形象逐漸脫離的時候；當一個企業(yè)工作狀態(tài)不佳，其員工設計靈感枯竭的時候；當品牌不足以清楚地回答“為什么”這個問題的時候。
但是最重要的是，設計就是脫離了量化和手段的限制，將快樂和分享滲入企業(yè)文化，將直覺作為決策的中心。
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